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如何炒鱿鱼

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发表于 2017-11-7 13:25:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
2、如果他仍然是个问题,并且明白地犯错,在他选择的证明人前给他一个口头警告(比如,有其他人在办公室),然后告诉他如果下一次还是有问题的话,他会收到书面警告。
4、如果,在做了所有这些之后,这个员工继续不能正常工作,那么把他叫进你的办公室和他谈话。谈话会产生两种结果:要么你其实想留住他,并且预备做工作,那么给他一顿结结实实的臭骂,再马上接上一席鼓励他的话。如果你其实想让他走——并且在这一阶段,我打赌你会想要他尽快出门走人——那就告诉他你给他一个月的时间让他振作,或者其他的门面话。
3、这种情况发生的时候,和你的人力资源部一起起草一封信,通过内部邮政寄给他或者送到他家。这封信必须清楚地解释他哪里做错了,并且你希望他如何改进他的职业道德/态度/合作性/时间控制等等,以及在多长的时间内。永远不要暗示他被炒鱿鱼只是一个时间问题。

            
               
            
            
            
            
               
               
            
如果你肯定你确实想炒掉某人,你要做的第一件事情就是要意识到欧洲立法管理雇佣制。多年以前,要除掉没用的人相对容易——他们是被,呃,解雇的。随便地。现在,权利在雇员那边,你,作为雇主,必须要跳出紧箍才能让他们走人。
本质上,你需要学习“透明度”这个词,并且和你的人事总监或人力资源部密切联系。记住写下每一件事情。这个过程如下:

               
                    
我已经炒掉过很多人,足以让我知道我本应该早就把他们赶走。你通常要对某个人有勇气的本能(尤其是在工作上),不管何时我对于给某人的福利有疑问,我都被证明是错误的。在创意产业,你经常不得不对付一些情绪化难处理的人,而且你还必须判断那个人的创造力以及他们制造神奇的能力是否值得你因为他们的个性而经受的麻烦。创造力可以被以耸人听闻的高代价维持,你也可以决定那是否值得你去经营。不是我。
       


6、要简短。告诉他为什么要他走和什么时候要他走(现在这点是最主要的,但是如果他想知道他的离职正式通知,你应该告诉他去找人力资源部解决那个问题)不要道歉,不要重复你自己。如果你坐着,站起来,打开门,把他带出去。然后关上门,立即打电话给人力资源部,让他们进来。
1、和你的问题孩子进行一次平静的对话,告诉他,他要把他的袜子拉上去(在GQ杂志社,我经常逐字地解释这句话)。
[1]    [2]   
作为一个老板,有一些事情需要你眼睛都不眨一下地去做。如果你担心解雇人,那你根本就不应该坐在那个位置上。很明显,你应该努力做到不解雇任何人,应该培养、支持和强化你的团队——但是如果必须要减人的话,要确保你做得又快又有效。
你也许已经被建议要提前一个月通知他,这也是为什么你应该试着在星期五解雇他,因为如果他对此生气——并且你会惊讶于有多少人会想他们也将逃离这个不好的群体——他会在星期一来上班的时候平静下来。同样的,如果你的问题孩子有一点不稳定,并且有可能垮下来(或者上来,如,变得暴力),而且他也有他自己的办公室,那么就在那里炒他鱿鱼。然后你可以从那里离开。       
5、然后,四个星期以后,当这些转变没有发生的时候——感谢上帝,叫他进你的办公室,把他炒掉。
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